当团队快速扩张，组织能力的增长跟不上业务的发展，如何管理好？团队成员成为经理后，这篇文章的核心是什么？如何快速开始？在这个过程中，阿里巴巴沉淀了“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”是指管理者在组织中发展和成长的方法和理念。这本书是一本讨论和总结阿里巴巴内部实战管理的书。它来自阿里巴巴15年创业和发展的恢复。这是阿里巴巴创业初期就坚持的管理原则和方法。
    这也是阿里巴巴迄今仍坚持的战略。我相信，这也是指导阿里巴巴未来进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业的转型具有积极的借鉴意义。

     

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