这本书是传奇风险资本家约翰·多尔的作品。它揭示了目标设定系统OKR如何促进Intel和Google等技术巨头的爆炸性增长，以及它如何促进所有组织的蓬勃发展。
    杜尔第一次接触OKR是在20世纪70年代，当时他是英特尔的一名工程师。后来，作为一个风险资本家，杜尔不遗余力地与50多家公司和机构分享这一管理智慧，包括谷歌、Amazon、LinkedIn、脸谱网、比尔和梅林达盖茨基金会，甚至还有摇滚歌手博诺的公益项目。在dur的帮助下，任何公司只要成功实践OKR，都将实现快速发展。
    OKR专注于设定目标和关键成果。OKR通过聚焦、协调、跟踪和延伸四大利器的协同作用，揭示企业运营的最重要方面，自上而下统一目标，确保管理者和员工走上正确的轨道，强化整个企业，提高企业绩效，工作满意度和员工保留率。
    这是OKR，基于他多年来在不同规模的企业和组织中推广OKR的经验，dur使用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨和博诺在内的许多人的个人账户，表明在OKR系统的协调下，各类企业实现了显著的灵活、快速和爆炸式增长。无论是初创企业还是不同规模的企业，本书都将帮助他们实现同样的魔力。

     

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